7 июн 2022
Перед каждой компанией последние несколько лет неоднократно вставали вопросы о том, как адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса и реагировать на постоянные, иногда резкие и критичные для бизнеса перемены. Для кого-то этот вопрос был сформулирован ещё жёстче: как выжить в новых условиях? Знание ключевых подходов и инструментов по управлению непрерывности бизнеса, позволяет не допустить остановки работы компании и в критической ситуации быстро восстановить все бизнес-процессы.
Понимание в какой степени критичен тот или иной риск прерывания деятельности, как избежать этого риска или минимизировать его воздействие, что стоит сделать заранее, как определить «золотую середину» между разумными инвестициями в превентивные меры и возможными потерями — это тот понятийный аппарат, которым должен владеть в настоящее время как топ-менеджер так и собственник бизнеса.
На семинаре вы узнаете:
Приглашенный эксперт:
Ирина Андропова − эксперт в области стратегического и процессного управления, управления рисками и проверок в больших компаниях и проектах с 20тилетним опытом, в том числе, в качестве CRO и Риск-офицера Совета директоров мультимиллиардных межгосударственных проектов, члена комитетов при Советах директоров в международных проектах.
Работала в компаниях ДТЭК, Deloitte & Touche USC, АО «РЭИН» (Росатом).
Место проведения: онлайн, Zoom.
Время проведения: 19:00 — 20:30.