8 февраля 2018 года состоялось 5-е заседание СТРАТЕГИУМА Клуба независимых директоров СКОЛКОВО. На мероприятии обсуждали факторы разработки и успешной реализации стратегий, связанные со стратегическими компетенциями руководителей и потенциалом команд, отвечающие за их реальное воплощение в жизнь.

Участники встречи посмотрели на эту задачу с двух сторон: компетенций и стиля управления.
На примере российских компаний рассмотрели, что включает в себя стратегические компетенции, и как их можно оценить – как руководителей компаний, так и членов совета директоров. Провели экспресс - оценку своих компетенций в сравнении с их требуемым уровнем под будущие задачи и обсудили полученные результаты.

Во второй половине встречи говорили о влиянии потенциала CEO и управленческих команд на реализацию конкретных стратегий. Каждый CEO является носителем уникального стиля управления, особой «Игры», в которую вовлечены ТОП-менеджеры и сотрудники компаний под их управлением. Михаил Гриценко, Bussiness Gym: «Да, люди меняются, или меняются очень редко. Но «Игру», в которую они играют, всегда можно изменить».

Рассмотрели как можно заранее понять, какую роль сыграет СЕО в реализации утвержденной стратегии, насколько критично для успеха совпадение или несовпадение его ценностей с ценностями, заложенными в стратегии. Примечательно, участники встречи также активно делились собственными примерами корпоративных «Игр» как в командах руководителей, так и на уровне советов директоров.

По отзывам членов Клуба, они получили важные и полезные знания по методологии и результатам оценки СЕО и команд, включая интересные примеры из практики. Отметили также и понимание, что и как системно внедрять для оценки команды совета директоров и адаптировать в случае изменения условий.

Хотелось бы поблагодарить за практическую ценность и новизну выступлений спикеров мероприятия Татьяну Черникову, Stratigma, а также Михаила Гриценко и Алексея Гуреева, Business Gym.