11 Фев 2019

Стратегия компании vs стратегии стейкхолдеров

Приглашаем вас принять участие в 8-й встрече «Стратегиума» – дискуссионной площадке по стратегическим вопросам развития компаний на практике.
Тема дискуссии "Стратегия компании vs стратегии стейкхолдеров". Мероприятие пройдет 27 февраля 2019 года в открытом формате.

В разработке стратегии компании, как правило, принимают участие одновременно несколько сторон – от топ-менеджмента и членов комитета по стратегии до руководителей регулирующих органов и ключевых клиентов. При этом, у каждого, бесспорно, есть свои профессиональные задачи, информационные фильтры, зоны влияния, степень ответственности, полномочия или их отсутствие. Нередко эти критерии трудно поставить в один ряд и, тем не менее, все это может серьезно трансформировать как сами стратегические цели компании, так пути их достижения. Как избежать ценностных «столкновений»? Что делать, чтобы выстроить эффективную совместную работу совета директоров, комитета по стратегии и топ-менеджмента компании? Об этом поговорим – детально и с примерами – на встрече дискуссионного клуба «Стратегиум».

Готовьте ваши вопросы, будем фокусироваться на реальных кейсах.

Кому будет полезна встреча

Собственникам компаний, членам советов директоров и комитетов по стратегии, СЕО, директорам по стратегии, корпоративным секретарям

На встрече обсудим вопросы

  • Стратегия как «мягкая сила» Совета директоров

  • Каковы инструменты влияния членов Совета директоров в вертикали корпоративного управления?

  • Когда создавать Комитет по стратегии?

  • Как эффективно организовать его работу?

  • В чем ценность Совета директоров и Комитета по стратегии в процессе стратегирования?

  • Какие компетенции нужны членам Совета директоров и Комитета по стратегии для принятия стратегических решений?

Приглашенный эксперт
Федоров Олег - Независимых директор в советах директоров АК Алроса и МРСК Северо-запада, Член Комитетов по стратегии при советах директоров РОСНАНО, АК Алроса, МРСК Северо-запада.

  • 9 лет опыта работы на руководящих должностях в ОФГ, Дойче Банк, ВТБ Капитал. Организация крупных сделок по реорганизации, консолидации и продаже активов холдинга РАО ЕЭС России,  две волны реорганизации холдинга Связьинвест, консолидация и приватизации активов коммунальной и углеводородной энергетики г. Москвы
  • 5 лет работы в качестве советника руководителя Росимущества, в фокусе - вопросы корпоративного управления, стратегий и долгосрочных программ развития, директив государства в отношении 30 крупнейших компаний с участием государства. Предоставление интересов государства в Советах директоров 5 крупных и средних ПАО/ОАО (Россетти, АЛРОСА, Аэропорт Внуково и т.п.).
  • Избрание в качестве независимого директора в советы директоров 18 компаний за последние 19 лет, в том числе: АК АЛРОСА, МРСК Центра и Приволжья, МРСК Северо-запада, МОЭК, Волгателеком, Новгородтелеком, ВАСО, Свердловэнерго, Новосибирскэнерго, Нижновэнерго, Петровский Пассаж и др.

Модератор встречи

Черникова Татьяна - Управляющий партнер Stratigma

  • Управленческий опыт более 16 лет в B2B, В2С, банковской отрасли (ТОП-5)
  • Более 10 лет опыта по разработке и внедрению стратегии на стороне компании
  • Лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров»
  • Опыт консультирования по проектам стратегического управления и проведения стратегических сессий в России и СНГ
  • Преподаватель НИУ «Банковский институт» Высшей школы экономики (программа по стратегическому менеджменту)
  • Модератор проекта «Стратегиум» (Клуб независимых директоров СКОЛКОВО)
Тайминг мероприятия

18:30 — 19:00 Сбор гостей и приветственный фуршет

19:00 — 21:00 Дискуссия "Стратегия компании vs стратегии стейкхолдеров"

В случае, если вам интересно посетить мероприятие, просьба оставить заявку следующей ссылке.